訓練發展

為開發同仁潛能，培育專業人才，以達成人才培育目標，江申公司教育訓練體系區分為：
新進人員訓練、廠內階層別訓練、廠外專業別訓練、英/日語訓練及海外研修等訓練。

一、廠內階層別訓練：依公司政策或年度目標，規劃各層級人員共同性之訓練， 課程包含各項管理技能、系統認證、環境與安全衛生、TPM、品質等，          以提昇同仁素質與整體競爭力。

二、新進人員訓練：新人訓練分為『職前一般訓練』及『職前專業訓練』兩部分。

三、廠外專業別教育訓練：本公司教育訓練工作之推行，除依計畫排定廠內教育訓練外，各部門人員得不定期依業務執行需要派員參加各種廠外訓練機構        主辦之訓練課程。

四、英、日語語文訓練：為提升全體同仁語文能力及人力素質水準，以應工作業務之需求，進而開拓國際市場，達成永續經營之目標。

五、海外研修：依工作需求，提供同仁海外研修訓練機會，開闊同仁國際視野並增加公司與個人的競爭力。 

六、董事會及管理階層之接班規劃及運作：董事會成員及重要管理階層之接班規劃，是透過董事會及公司高階主管每年定期檢視，包括總經理、副總、協
      理、部門主管…等接班人才，進行遴選、晉升、輪調、外派及培育，並由董事會及總經理訂定後實施。
      為落實公司重要管理階層接班儲備管理，公司每年年初由總經理、各事業處最高主管及管理部共同討論、研擬人才培育計畫，並擔任主要指導員，藉
      由賦予儲備人才重要專案與職責，及建立輪調途程，配合經驗歷練、職務輪調及經營管理課程的落實，增加人才歷練與能力，並於每年年底追蹤檢視
      其工作績效及經驗成熟度，以於相關職位出缺時優先由經營管理儲備人才安排接任。